Talenten ontdekken en inzetten

In onze aanpak zet HURA instrumenten in waardoor medewerkers hun competenties en kwaliteiten ontdekken en de loopbaanmogelijkheden die deze kunnen opleveren. We kijken hierbij ruimer dan de huidige professionele context en we brengen meteen ook de volledige persoon in beeld.

Uit deze aanpak kunnen een aantal concrete resultaten volgen:

• een individueel competentiepaspoort voor de medewerker
• op organisatie/afdelingsniveau een overzicht van de functiecompetenties ook de extra talenten

Dit creëert toegevoegde waarde op diverse vlakken :

• voor de organisatie: materiaal om proactief in te spelen op loopbaanevoluties en knelpunten in de organisatie , een middel om erkenning te geven aan ervaren medewerkers om hun betrokkenheid te stimuleren.
• voor de leidinggevenden: concrete informatie waarmee medewerkers nog gerichter kunnen aangestuurd worden
• voor de betrokken werknemers: een beter inzicht in eigen talenten en een verhoogde inzetbaarheid op die terreinen waar hij de talenten voor bezit

Dit betekent ook dat medewerkers en leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan over wat medewerkers echt interesseert, wat ze graag doen en waarin ze uitblinken. Wanneer een medewerker zich bewust is van zijn kwaliteiten en deze kan koppelen aan de behoeften van het bedrijf, dan pas kan een echte ‘win/win-situatie’ gerealiseerd worden.

Samen met het bedrijf gaat HURA op zoek naar een aanpak die past bij de organisatie. We werken daarbij een volledig traject uit en zoeken naar mogelijkheden om dit te verankeren in het bedrijf.

Het is ons streefdoel talentmanagement en competentiemanagement hand in hand te laten gaan, zodat organisatie en medewerker zich op elk ogenblik kunnen vinden in hun wederzijdse verwachtingen.