“HURA gebruikt heldere taal”

Vaststellingen

De eindeloopbaan problematiek is niet alleen een hot item op de agenda van de politici, we zien de trend ook al duidelijk in de praktijk: loopbanen worden langer, de uittredeleeftijd van werknemers stijgt. Dat werknemers langer aan de slag blijven vraagt niet alleen van hen een inspanning. Ook werkgevers moeten met dit fenomeen leren omgaan. Bijvoorbeeld door een loopbaan langer boeiend en interessant te houden voor de betrokken medewerkers. Dat kan alleen door het beschikbaar menselijk potentieel in de organisatie optimaal te gaan benutten.

Want wat zijn de risico’s van een hogere gemiddelde anciënniteit, gekoppeld aan een lage graad van arbeidsmobiliteit? Zeer eenvoudig: dat oudere werknemers of werknemers die voor langere tijd eenzelfde functie uitoefenen hun dynamiek verliezen. En dat ze zich gaan nestelen in hun job en in hun vertrouwde omgeving, waardoor hun toegevoegde waarde voor de groei en de dynamiek van de organisatie zeer snel afneemt. De valkuil waarin werkgevers daarom zeker niet mogen trappen, is de werknemer enkel vanuit zijn